1 培训目标
十一届三中全会召开，在政府工作报告中，首次不制定年度经济发展目标。以前我们老讲明天的行业改革、营销趋势，管理趋势，2020年的疫情以来，最首要考虑的问题变成了，还有没有明天？出口还能继续吗，资产还有价值吗，电力改革改继续吗？
病毒的瘟疫阻断了经济，进而影响了金融，打断了复兴进程。美股熔断，油价暴跌，西方不仅感染人数不断升高，经济危机的风险也同步暴涨。世界会变成什么样，电力改革、国企改革会有什么新的变化？
2020年3月16日，国家电网公司党组召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。
本课程从宏观经济到技术变革，全方位为电力行业企业剖析行业边和企业应对。
2 培训对象
供电、电厂
3 培训收益
1．梳理政治经济逻辑，理清经济规律；
2．对未来趋势进行判断，指导企业经营。
3．学习中央最新文件，掌握行业脉搏。
4．了解行业政策，顺应最新战略趋势。
4 培训特色
听得懂-实战性：课程讲师具有多年的金融产品（银行、证券、保险、基金、信托）的销售实践经验，具有丰富的销售理论底蕴和实操技巧。课程使用的案例全部来自讲师本人的亲身经历或咨询案例，具有很强的实战性和可操作性。
记得住-互动性：课程采用互动式教学，内容包括生动的案例研讨、视频分析和情景演练，能够有效加深学员对所学内容的理解和实际转化能力，现学现会，现学现卖。
用得上-针对性：课程讲师具有多年的营销管理经验，对销售过程中所存在的障碍、误区，有切身的体会和深刻的感悟，善于分析和解答学员面临的各种实际问题，能够与学员形成共鸣和更好的交流，从而使学员获得咨询的收益
5 进程安排
| 课程时间 | 1-2天 | 课程对象 | 学员 |
| 课程方式 | 内训 | 课程人数 | 50人左右 |
| 课程内容结构 | 1、宏观-疫后经济新基建
2、技术-云大物和移智链
3、行业-电力改革第二轮
4、模式-综合能源服务商
5、国企-国企改革深水区
6、战略-三型两网新发展 |
| 培训模式 | 40%项目体验（案例分析、分组讨论、游戏互动、情景模拟）+40%讲师讲解+20%案例分享及行动计划 |
| 课程地点 | 客户指定 | 讲师团队 | 陈攀斌老师+助教服务团队 |
6 教学计划
1、趋势-疫后经济新基建
| 课程单元 | 重点内容 |
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枪杆子
政治的丛林法则 | 一、中国战疫经验
1、政府高效管制
2、全民主动配合
3、医护无畏支援
4、企业忍痛协作
5、信息能力呈现
二、疫后反全球化
1、政治层面回归孤立自守
2、经济层面新型贸易保护
3、文化层面耽于排外封闭
三、疫后政治分析
1、战争风险的分析
2、制造回流的分析
3、资本回流的分析 |
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钱袋子
经济的生产分配 | 疫后宏观经济分析
一、需求侧：资源、生产、消费
1、消费疲软
2、出口停滞
3、消费变化
品类变化
渠道变化
二、供给侧：投资、科技、工业
疫后现状
1、开工不足
2、资金不足
3、企业倒闭
4、失业蔓延
纾困政策
1、优化政务服务
2、减轻企业负担
3、加大资金支持
三、分配侧：货币、财政、资产
1、主动性财政扩张刺激经济
2、全球进入技术性熊市
3、防范美国的金融瘟疫
股市熔断
原油倒挂
货币超发
财政举债
输出通胀
疫后经济工作重点：广积粮、高筑墙、缓称王
1、经济稳定
2、金融防疫
3、货币输出 |
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笔杆子
文化的宗教哲学 | 疫情带来的文化机会-西方三大危机
1、科学危机
2、文化危机
3、精神危机 |
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六稳六保与新基建 | 一、六稳工作：
稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期
二、六保工作：
1、保居民就业
2、保基本民生
3、保市场主体
4、保粮食能源安全
5、保产业链供应链稳定
6、保基层运转
三、新基建
1、5G基建
2、特高压
3、城际高速铁路
4、新能源
5、大数据
6、人工智能
7、工业互联网 |
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2、技术-云大物和移智链
| 课程单元 | 重点内容 |
技术变革 | 一、物联网
1、定义、2、构成3、趋势4、运用
二、大数据
1、定义、2、构成3、趋势4、运用
三、云计算
1、定义、2、构成3、趋势4、运用
四、新能源
1、定义、2、构成3、趋势4、运用
五、移动互联网
1、定义、2、构成3、趋势4、运用
六、AI人工智能
1、定义、2、构成3、趋势4、运用
七、区块链
1、定义、2、构成3、趋势4、运用 |
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新技术行业应用 | 分行业互联网+2020计划解读 1、电子政务
2、公安执法
3、军民融合
4、现代农业
5、工业制造
6、能源电力
7、普惠金融
8、商贸旅游
9、交通物流
10、文化教育
11、医疗健康 |
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3、行业-电力改革第二轮
| 课程单元 | 重点内容 |
能源革命指导思想 | 一、国家能源“四个革命、一个合作”精神指导
1、推动能源消费革命，抑制不合理能源消费
2、推动能源供给革命，建立多元供应体系
3、推动能源技术革命，带动产业升级
4、推动能源体制革命，打通能源发展快车道
5、全方位加强国际合作，实现开发条件下的能源安全 |
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电力改革第二轮 | 一、国情背景
1-供给侧的改革
2-跨省消纳需求
3-提升营商环境
二、改革进度
1、2002五号文三分开 政企分开 厂网分开 主辅分开
2、2015年九号文五个配套文件 三放开一独立
用户划分居民与公益性用户和工商业用户
3、2018关于清理规范电网和转供电环节收费有关事项的通知
三、营商环境“获得电力”指标提升
1、程序：获得电力所需的程序总数
2、时间：获得电力所需的总天数
3、成本：占该经济体人均收入的百分比
4、可靠：供电可靠性和电价透明度
四、四放开一独立
1、放开输配电价（竞争性电价）
2、放开发电计划（发用电计划）
3、放开售电市场（配售电业务）
4、放开增量配电市场
5、电力交易机构独立
五、新电改应对
新电改后供电公司
1、管制业务板块
2、竞争性业务板块
新电改后发电公司：
1、缩减发用电计划
2、直接交易不纳入计划
3、新增火电不并网
4、消纳优先消纳再生能源
六、新电改目前问题
1、省间壁垒
2、行政干预
3、单边降价
4、专线自备
5、消纳困难
6、步伐缓慢 |
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4、模式-综合能源服务商
| 课程单元 | 重点内容 |
技术模块 | 1、综合能效服务
2、供冷供热供电多能服务
3、分布式清洁能源服务
4、专属电动汽车服务 |
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商业模式 | 1、合同能源管理（EMC）
2、能源托管模式
3、建设-运营-移交模式（BOT）
4、建设-经营-移交模式（TOT）
5、建设-拥有-运营模式（BOO）
6、设备租赁模式 |
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5、国企-国企改革深水区
| 课程单元 | 重点内容 |
国企六个力量 | 一、国有企业“六个力量”政策解读
1、党和国家最可信赖的依靠力量
2、坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量
3、贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量
4、实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量
5、壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量
6、我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量 |
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国企改革深水区 | 一、真正成为市场主体垄断转为竞争
二、发展混合所有制经济
1、提高行业集中度
2、推行员工持股
二、分类推进国有企业改革
三、完善现代企业制度
四、完善法人治理结构
1、成立董事会
2、运营管理结构市场化
五、完善国有资产管理
1、政企分开
2、国资委转型
六、强化监督防止国有资产流失
七、加强和改进党对国企的领导
1、强化从严治党
2、坚决反腐倡廉
八、为国企改革创造良好的环境条件 |
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国企改革三年行动方案 | 一、国企改革进度
1、四项改革试点
2、十项改革试点
3、双百行动
4、1+N方案
二、国企改革三年行动方案
1、加大对双百企业和科改示范行动企业的放权和授权力度。
2、加大混合所有制改革的力度。
3、加大激励机制推进的力度。
4、加大职业经理人推进的力度。
5、加大国有资本的监管力度。
6、加大双百企业和科改示范行动企业党建的力度 |
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三项制度改革 | 国企三项制度改革 1、劳动制度 2、人事制度 3、分配制度 人事三项制度改革 1、公务员制度 2、事业单位人事制度 3、工资福利 |
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6、战略-两网新发展
| 课程单元 | 重点内容 |
使命与维度 | 国家电网初心使命下的三大责任与三个维度
一、三个责任
1、经济责任
2、政治责任
3、社会责任
二、三个维度
1、政治本色
2、行业特色
3、企业角色 |
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战略规划 | 建设中国特色国际领先的能源互联网企业
一、“中国特色”是根本
1、更大范围的扩大混合所有制改革力度
2、建立符合中国特色灵活高效的市场化经营机制
3、加快推进全国统一电力市场建设
4、有序做好增量配电网改革和输配电价改革
5、积极探索电网企业转型发展思路
二、“国际领先”是追求
1、“硬实力”国际领先解读
- 经营实力领先
- 核心技术领先
- 绿色能源领先，
2、“软实力”国际领先解读
- 企业治理领先
- 服务品质领先
- 品牌价值领先，
三、“能源互联网企业”是方向
1、能源互联网架构
2、能源互联网商业模式
3、能源互联网对电网公司的促进作用
四、建设时间规划
1、2020年至2025年，基本建成。
2、2026年至2035年，全面建成。 |
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三型两网 | 一、三型两网：
1、枢纽型
2、平台型
3、共享型
4、坚强智能电网
5、泛在电力物联网
二、规划目标
1、综合能源利用和能源清洁利用
2、能源要素和用能的全面感知
3、能源供给与需求的高效匹配
4、价值形态创新 |
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国网八号文 | 一、改革攻坚重点工作
1、在更高层面更大范围实施混合所有制改革
2、建立灵活高效的市场化经营机制
3、大力推进集团管控模式变革
4、着力推动监管业务与非监管业务有效隔离
5、加快推进全国统一电力市场建设
6、持续做好输配电价改革
7、继续推进增量配电改革试点
8、积极培育发展新业务
9、努力创新客户服务新模式
10、稳步推进“省管产业单位”改革
11、稳妥剥离企业办社会职能和有关传统业务
12、合力推进创建世界- -流示范企业
二、改革工作要求
1、压实改革工作责任。
2、健全改革督导机制。
3、开拓奋力改革工作新局面。 |
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国网2020重点任务 | 一、全力落实好中央重大决策部署
二、全力保障电网安全稳定运行
三、全力推进电网高质量发展
四、全力推进电力物联网高质量发展
五、全力推进改革攻坚
六、全力开展提质增效
七、全力提升产业金融国际业务发展质量
八、全力强化科技创新
九、全力深化管党治党和队伍建设
十、全力做好“十四五”规划工作 |
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南网数字化新战略 | 一、数字化行动
1、建设公司电网管理平台
2、建设公司客户服务平台
3、完善公司调度运行平台
4、完善公司企业级运营管控平台
5、建设南网云平台
6、建设数字电网
7、建设公司全域物联网
8、对接国家工业互联网
9、对接数字政府及港珠澳大湾区利益相关方
10、完善公司数据中心
二、保障网络安全
三、强化体制机制建设 |
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