《问道》管理培训平台

在今天这个Z0世代都已经上班工作，80后已经面临中年危机的时代，传统的层级组织，自上而下的管理模式面临巨大挑战，企业要去中心化、去威权化，从雇佣关系走向合作关系，从管理控制走向授权赋权，从过去的简单工作契约走向承诺契约，从过去的薪酬分配走向权益分享，从过去的绩效优先到工作生活的相对平衡，这些都对战略、公司治理、业务模式创新、人力资源机制、组织模式提出了全新的挑战。

问道系列管理课程是在陈攀斌老师多年的各行业管理实践、咨询与培训的经验基础上，进行提炼和总结而成，凝聚了讲师多年的管理经验和真知灼见，针对性的解决企业管理中的团队精神萎靡，工作效能低下，专业水平生疏和产能低下等问题，协助管理管理者进行整体业绩水平的提升。

《问道》系列课程是管理的全体系训练，从实战入手，通过各模块课程，来提高职业素养、管理技能、领导能力乃至整个体系的专业水平和实际成效。课程分为势道法术器五个层面：

1、势-趋势分析：关注企业外部和内部的趋势演进，帮助企业更好地抓住时代计划和各种红利，有效地进行战略选择和模式设计，金牌课程有《从战略管理到商业模式创新》《宏观形势与企业变革》，以及电力、烟草、金融和零售等领域的最新行业剖析课程。

2、道-管理体系：关注企业运营管理的底层逻辑，从常态化的管人和理事工作，到专项的项目管理工作，从对外经营和对内管理，到提纲挈领的企业文化建设，乃至顺应时代的组织创新，金牌课程有《国学管理》《精益管理》《项目管理》《企业文化建设》《组织管理创新》。

3、法-管理技能：关注管理落地的各个维度，对自我管理、团队管理和工作管理进行全方位展现，金牌课程有《工作管理》《绩效管理》《角色沟通》《团队管理》，还有自我管理的最重要的两个维度《阳光心态与职业素养》和《时间管理与效能提升》。

4、术-方法流程：关注管理方法和流程，针对生产、贸易、服务这些供应链的各个环节进行系统梳理，从目标到过程到结果的全体系方法论，针对三个环节的核心管理技能，推出三大金牌课程《精益生产管理》《四维营销系统》《服务技能综合提升》

5、器-技巧工具：关注具体的管理工具，为管理者提供提质增效的工具箱，系统提升管理者问题解决、经验萃取等方面的能力，并为管理者学习成长提供精彩的学习沙盘，金牌课程为《TTT培训师培训》《问题分析与解决》

同时，问道系列管理课程，还针对管理者的不同层级，提供一站式系统培训方案，主要分为基层、中层、高层三个层面。

基层管理者《精益班组长》课程：着眼于提高基层管理者的主动性、团队配合度和精益管理专业技能，训练学员掌握目标、沟通、团队、现场管理的技巧，使每一个员工都成为金牌班组长。

中层管理者《三位一体的管理才能发展》课程：关注团队管理的两大核心问题：人员的能力培养和意愿激发，通过训练，使中层管理者掌握科学的自我管理、团队激励和工作运营的方法，使每个中层经理都成为卓越领袖，切实提高整个团队的工作效能。

高层管理者《四维领导力提升》课程：通过理论的建构建立起高层管理人员对管理的系统认识，使管理人员掌握一套行之有效的管理技能，掌握趋势决断、自我领导力提升、人才梯队建设的实战方法。课程使用经典的道法术器理论框架，全方位学习和掌握管理的原理、方法、步骤和工具，打造新时代与时俱进的高层管理团队。

问道系列课程针对不同的客户各不相同，制造、贸易、服务等不同行业各有侧重，具有三大典型特点：

听得懂-实战性：课程讲师具有多年的各行业的管理实践经验，具有丰富的理论底蕴和实操技巧。课程使用的案例全部来自讲师本人的亲身经历或咨询案例，具有很强的实战性和可操作性。

记得住-互动性：课程采用互动式教学，内容包括生动的案例研讨、视频分析、情景演练、沙盘模拟、行动学习，能够有效加深学员对所学内容的理解和实际转化能力，现学现会，现学现卖。

用得上-针对性：课程讲师具有多年的跨领域运营经验，对管理过程中所存在的障碍、误区，有切身的体会和深刻的感悟，善于分析和解答学员面临的各种实际问题，能够与学员形成共鸣和更好的交流，并且提供体系化、实用化的工具，从而使学员获得切实有效的收益。

 同时，《问道》管理服务平台除了提供管理培训和咨询服务以外，还是一个专业的管理人才、资讯、商机的交流平台，您可以在这里发布招聘广告，进行资源整合，获取最新资讯，实现全方位的交流与互动。