1 课程背景
企业文化是什么？当年日本通过团结坚忍的工作文化创造出了经济奇迹，今天在中国的大地上也充斥着对传统文化的学习和回归，但是我们仍然对企业文化的精髓和建设的方法是一知半解。本课程通过对中华传统文化的深入剖析，展现在本国特定国情下的企业文化建设图景，阐述了企业文化在企业经营过程中的定位和理念作用，创造性地提出了“种庄稼”式的文化建设模式，并从学术和企业实践两个方面，深入分析了具体的企业文化设计、建设、实施方略，使学员能够根据本企业实践，因地制宜地建设具有本企业特色的企业文化，使企业文化成为企业长期发展的助推器。
2 培训对象
本课程针对基层员工、管理层和企业全员各有侧重。
3 培训收益
（一） 学习并掌握企业文化建设的基本理论和方法；
（二） 了解并深刻领会中国传统文化的特点及其对企业经营的深远影响；
（三） 掌握在中国国情下切合本企业实际和企业文化设计、建设方法。
4 进程安排
课程时间 | 1-2天 | 课程对象 | 客户指定 |
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课程方式 | 封闭训练 | 课程人数 | 50左右 |
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课程安排 | WHY-企业文化为什么
WHAT-企业文化是什么
HOW-企业文化怎么做 |
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培训模式 | 课堂讲授、案例分析、情景模拟、游戏体验 |
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课程地点 | 客户指定 | 讲师团队 | 陈攀斌老师+助教团队 |
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5 教学计划
WHY-企业文化为什么
课程单元 | 重点内容 |
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WHY-企业文化为什么 | A-文化的价值
一、国家层面价值：枪杠子、钱袋子、笔杆子
1、枪杠子：地缘、军事、政治
2、钱袋子：需求侧、供给侧、分配侧
3、笔杆子：宗教、哲学、文化
二、个人层面价值：世界观、人生观、价值观
能量层次：愿景-身份-信念-能力-行为-环境
1、世界观：一神教VS多神教VS人神教
2、人生观：关注未来与活在当下
3、价值观：个人主义与集体主义
文化战争：西方的文化霸权与意识操纵
1、认同危机：历史虚无主义、民族虚无主义、文化虚无主义
2、大众文化：精致利己、纵欲消费、反智洗脑
四大自信：道路、理论、制度、文化
三、企业层面价值：文化层、经营层、管理层
1、企业文化现状：干部堕怠、团队懈怠、底层倦怠
1、团队协作障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果 |
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| 企业文化的必要性 一、必要性分析
1、对标组织：宗教、学校、家庭、军队
2、现实需要：斜坡球模型分析
3、进阶要求：经验管理-科学管理-文化管理
4、管理层次：利-法-理-情
二、文化九作用
1、文化也是竞争力
2、弥补制度的不足
3、降低管理的成本
4、引导员工的行为
5、传承企业的传统
6、培育主流的文化
7、促进战略的实现
8、吸引同道的人才
9、推动品牌的升级 |
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WHAT-企业文化是什么
课程单元 | 重点内容 |
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WHAT-企业文化是什么 | 一、文化知识概述
1、什么是文化
2、什么是企业文化
二、需要什么文化
1、普世价值
2、以人为本
3、虚实结合
4、与时俱进
5、继往开来
6、多维辩证
7、上下同欲
三、企业文化构成
1、精神理念层
核心理念系统：使命愿景价值观
外部经营理念：品牌、营销、服务等
内部管理理念：品质、用人、执行等
2、行为制度层
一般制度、特殊制度、企业风俗
3、形象物质层
企业外观、产品特色、品牌IP
四、企业文化案例
1、XX地产的家义、家风、家训
2、阿里巴巴的六脉神剑
3、华为的基本法 |
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HOW-企业文化怎么做
课程单元 | 重点内容 |
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第一步 盘点（识别与诊断） | 一、梳理过去-我们做成啥
1、关键人物
2、关键事件
3、历史意义
二、解析现在-我们有什么
1、关键成功要素：信念、能力、行为、环境
2、核心竞争能力：战略、结构、系统、风格、员工、技能
工具：OCAI分析框架：家族式、发展式、官僚式、市场式
三、定位未来-我们要什么
愿景描绘：生活-财富-事业-能力 |
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第二步 设计（提炼与提升） | 1、核心理念系统：
使命愿景价值观
2、外部经营理念：
经营、品牌、服务
3、内部管理理念：
质量、用人、安全 |
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第三步 落地（传播与推广） | 一、四化建设
1、故事化
2、仪式化
3、视觉化
4、成果化
二、落地三部曲
"知"环节∶老板的理念大家知
"信"环节∶企业理念变成企业信念
"行"环节∶把企业理念变成员工习惯 |
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