辩论技巧

课程方式

封闭训练

课程人数

30人左右

课程安排

01 辩论价值和要求

02 辩论流程和规则

03 流程分工和责任

04 辩论技巧-界定辩题

05 辩论技巧-建立论点

06 辩论技巧-搜集证据

07 辩论技巧-辩案建构

08 辩论技巧-攻防策略

培训模式

业技巧讲解+一对一辅导

课程地点

客户制定

讲师团队

陈攀斌老师+助教团队

辩论价值和需求

1、辩论能力量表评估

2、非理性沟通四大诉求：权利人情

3、中国人辩论的三大障碍

4、语言的软骨症

5、优秀辩手的七项能力

6、辩论的专业语言要求

辩论的流程和规则

一、辩论的流程

1、通用流程

2、质询式辩论流程

3、奥瑞冈式辩论流程

4、标准比赛流程及用时规定

5、辩论的评判标准

流程分工和责任

1、各时段辩手职责表

2、非政策辩论的辩手职责

3、政策辩论的辩手职责

辩手职责的无限原则

界定辩题

一、词语定义三大争议

歧义、含混与艰涩

二、合理定义的四种标准

三、三种辩题

1、事实辩题

论证一般事实

类别A属于B

迹象A代表B

因果A消减B

因果A造成B

因果A控制B

因果A先于B

2、价值辩题

正价值或负价值

A价值优于B价值

准政策辩题弊与利

政策应该/不应该提倡/施行

建立论点

1、断言

2、主张

3、议题

搜集证据

一、论据：事实VS意见

二、图门论证的六项要素

根据、推论、佐证、强度、保留、主张

三、五大论证类型

1、举例论证及其检验

2、类别论证及其检验

3、权威论证及其检验

4、因果论证及其检验

5、演绎迹象及其检验

辩案建构

一、评估论点与议题

二、辩论方案的结构

辩题、核心辩题/主论点、分/次论点、证据

三、辩案建构的四大原则

1、正方辩案的结构

2、反方辩案的结构

四、辩案的设计

1、事实辩题

逻辑、理论、事实、总结

2、价值辩题

正方：认同价值、明确定义、评判标准、等级结构、价值应用

反方：替代性价值、替代性标准、反对意见、直接攻辩

3、政策辩题

正方通用辩案设计

反方通用辩案设计

正方专业分类：问题导向、利益导向、目标导向

反方专业分类：维护现状、修正现状、相抗计划

材料准备

1、材料的分类搜集

2、材料的加工提炼

3、制作证据卡片

立论申论

1、立论陈词撰写

立论方法：横向立论和纵向立论

反驳攻辩

一、定义

1、攻击证据本身：事实证据、观念证据

2、攻击推理过程：五个步骤

3、七条指导原则

4、攻辩的语言要求

二、策略

1、共识的“和”

1-以矛为盾

2-解读不同

3-标准你定

2、忽略的“避”

1-削除枝叶

2-是又怎样

3-巴蛇吞象

3、交锋的“打”

1-攻其必救

2-守所当守

3-排山倒海

4-我有你无

三、反驳谬误

1、回避的谬误

偷换议题 人身攻击 小题大做 先定结论 重复断言

2、推论的谬误

推演不出 夸大其词 因果误判 草率概括 类比不伦

3、诉求的谬误

诉诸无知 诉诸群众 诉诸情绪 诉诸权威

4、语言的的谬误

偷换概念 非黑即白 以大为小 以小为大

质询提问

一、质询的目标

限定 攻击 防御

二、问题的形式

1、一般问题：我问你答

是非题 简答题 选择题 申论题

2、特殊问题：我代你答 建议式询问

3、特殊问题：你无法答 对质式询问

三、回答的方法

1、适时指正

2、制敌机先

结辩陈词

1、简要说明立场

2、建立对比标准

3、说明获胜理由