四维领导力提升

1 培训目标

领导”是一种无所不在的行为，企业家领导员工创造业绩，政治人物领导人民对国家议题的关心，军队指挥官领导士兵捍卫国家，设计师领导流行前沿……美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦 • 本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。那么，该怎么描述领导行为呢？学者从不同的角度、不约而同的强调了“领导”比“管理”更重要，这不禁让很多人产生了疑惑，到底“领导”和“管理”有何区别？为什么他们都那么强调“领导”的重要性呢？本课程就领导的理论、实践、技巧进行全方位的解析，为您描绘一条通往成功领导的道路。

2 培训对象

中高层管理干部

3 培训收益

（一）通过互动盘点学员对于管理领导的认知，树立正确的观念

（二）使用大量的案例来梳理领导、领导者、领导力的递进关系

（三）掌握情境领导的关键技巧，灵活运用支持指导性领导技巧

4 培训特色

1. 本课程是老师过去10年作为各级管理者的经验总结，加之近年对各行业改革和发展的研究，因此更加具备专业性、行业性、实战性和操作性。

2. 大量案例和现场讨论多为老师近期的研究成果、自身的管理经历、咨询的客户实际或各行业企业的具体情况，因此更易于掌握、方便落实。

5 进程安排

课程时间	1-2天	课程对象	客户管理团队
课程方式	封闭训练	课程人数	50左右
课程安排	一、取势篇：趋势把握二、明道篇：原理运用三、优术篇：组织运营四、树人篇：团队发展
培训模式	课堂讲授、案例分析、情景模拟、游戏体验
课程地点	客户指定	讲师团队	陈攀斌老师+助教团队

6 教学计划

一、取势篇：趋势把握

培训模块

培训内容

取势篇：趋势把握

一、全球产业转移与竞争要素
1、要素驱动-产品为王-门户时代
2、效率驱动-营销为王-电商时代
3、创新驱动-用户为王-社交时代
二、企业内外部环境分析
A-外部环境分析
1、宏观环境分析PEST 技术、经济、政策、社会
2、行业环境分析波特五力
3、经营环境分析竞争对手、消费者、品牌定位
B-内部环境分析
1、内部资源分析有形、无形、资源
2、企业能力分析研发、生管、财务
3、核心竞争力分析垄断、品牌、营销
三、创新思维
1、产品创新：技术、服务
2、营销创新：推广、渠道
3、管理创新：组织、流程

二、明道篇：原理运用

培训模块	培训内容
经济循环原理	一、经济循环原理 1、需求侧的消费与出口原理 2、供给侧的四大生产要素 3、分配侧的财政货币与资产
企业绩效逻辑	一、战略管理 1、市场分析 2、商业模式 3、战略规划二、组织管理 1、流程管理 2、组织设计 3、运营管理三、资源管理 1、人才管理 2、资金管理 3、信息管理
团队绩效逻辑	一、职责管理 1、职位设计 2、工作管理 3、绩效考核二、能力管理 1、任职资格 2、人才选聘 3、人才培养三、激励管理 1、员工需求 2、激励策略 3、文化管理

三、优术篇：组织运营

培训模块	培训内容
优术篇：组织运营	1、道德已明，而仁义次之；——企业使命，目标客户 2、仁义已明，而分守次之；——经营策略，组织设计 3、分守已明，而形名次之；——制度建设，工作流程 4、形名已明，而因任次之；——定岗定编，岗位招聘 5、因任已明，而原省次之；——培训上岗，绩效考核 6、原省已明，而是非次之；——目标管理，优劣评价 7、是非已明，而赏罚次之。——薪资激励，持续改善
优术篇：团队运营	一、团队的五大特征 1、目标与共识：从共同目标到统一价值到强大信仰 2、能力与角色：从成员规模到能力互补到角色分配 3、领导与管理：从领导有力到模范带头到领袖魅力 4、沟通与协作：从沟通技能到利益协调到默契配合 5、考核与激励：从团队规则到成员激励到绩效管理三、团队建设的五大阶段形成-磨合-规范-执行-解体

四、树人篇：人才发展

培训模块

培训内容

树人篇：人才发展

一、诊断技术：下属的成熟度如何
1、衡量员工发展层次的两把尺子
2、员工发展的四个阶段
3、三种不同类型的人员
二、统驭技术：选择你的领导风格
1、领导行为及风格简介
2、领导风格的选择
三、教练技术：造就精英下属
1、培养下属
2、教练应该做什么
四、激励技术：提升下属的工作意愿
1、关注下属的工作动力
2、金钱在激励当中的位置
3、四种不同类型员工的激励
4、激励活动——常用的10种激励活动
五、授权技术：该放手时就放手
1、有关授权的辩论
2、影响授权的权变因素及授权步骤