时间管理与效能提升

内训

20-40

一、进化公式

二、阳光五态

三、卓越七步

四、时间六法

40%项目体验（案例分析、分组讨论、游戏互动、情景模拟）+40%讲师讲解+20%案例分享及行动计划

客户指定

陈攀斌老师+助教服务团队

成功=思维X心态X能力+环境

1、跃迁的八次机会

2、疫情下七大挑战

3、VUCA四大特征

4、现代人内外烦恼

5、企业的四大环境

6、时间的五大特征

7、人生观四种取舍

一、现状分析

1、生而知之者

2、学而知之者

3、困而后学者

4、困而不学者

二、治学体系

势：外部技术、经济、政治、文化环境分析

道：商业模式和逻辑分析

法：城市、行业、专业、学校、公司选择

术：外部机会、威胁、内部优势、劣势

器：规划工具、时间工具

三、素质模型

1、学历-基础学历与专业资质

2、资历-任职履历与实操经验

3、实力-项目案例与难度系数

时间管理能力测试

一、糟糕心态十大现状

1、目标-迷茫

2、独立-依赖

3、高效-低效

4、慎独-从众

5、执行-拖延

6、证明-负面

7、严格-马虎

8、担责-推诿

9、远见-透支

10、自信-怀疑

二、低情商五大表现

1、爱吹牛逼

2、好为人师

3、容易动怒

4、不善表达

5、动机明显

A-三大思维

1、成就思维

2、角色思维

3、货币思维

B-五大应对

一、新环境下的适应与改变心态

1、新的环境需主动适应

2、转变角色与思维方式

3、新工作环境特征分析

二、新挑战下的学习与创新心态

1、口头学习到习惯养成

2、关注短期到关注长期

3、因循守旧到主动创新

三、新压力下的责任与担当心态

1、归因于外到归因于内

2、发现问题到解决问题

3、在位谋政到防区延伸

四、新愿景下的结果与执行心态

1、停滞等待和断档积压

2、竭尽力量到竭尽资源

3、指令行动到工作汇报

五、新风气下的积极与正面心态

1、正面和用心

2、用心和高标

3、团队和付出

优秀员工的六大意识

1、客户意识2、营销意识3、品质意识

4、细节意识5、服务意识6、团队意识

时间管理练习

一、目标体系与逻辑

企业目标体系与逻辑

财务实现-客户满意-运营高效-学习发展

个人目标体系与逻辑

生活幸福-财富增加-事业有成-能力卓越-学习训练

二、目标管理三大关键词

不迟：要么十年前，要么现在

专注：培养心流状态 

自律：自制力VS行动力

目标与价值模拟拍卖

一、人生的四种收入曲线

1、急上急下2、急上稳停

3、缓慢上升4、厚积薄发

二、做四有青年

有积累、有成果、有产品、有成长

二、规划自己的职业

1、以终为始-硬件要求

2、以终为始-胜任能力

3、建立标准-职业之锚

4、制定计划-IDP规划

三、制定项目计划

启动-规划-执行-监控-收尾

1、时间分配分析

2、偷走时间的七个小偷

3、时间管理四步：计划-组织-整合-控制

1、成长模式分析：舒适圈-恐惧圈-学习圈-成长圈

2、学习内容分析：三明治知识体系

3、知识地图：基本素养-岗位专业-管理进阶

1、塑造核心能力：执业资格、专业职称、职业资格、行业认证

2、积累人际资源：互利圈、交心圈、人情圈

3、运用团队杠杆：共识、共创、共享、共担、共情

4、培育个人品牌：个性风格、职业价值、精神象征

5、储蓄财富杠杆：储蓄、理财、投资

6、运用时间资源：注意力-精力-时间-金钱

管理工具的使用：精益管理、人力资源

营销工具的掌握：引流、转化、留存、裂变

积累标准化工具：技术标准、管理标准、工作标准

1、身体健康

2、心理健康

3、财务健康

A-时间管理测试

B-精益时间管理

一、时间盘点

工具：时间盘点表

二、需求价值

1、价值工作识别

2、四象限管理法

三、消除浪费

1、浪费分析-内部浪费、外部浪费

2、时间杀手分析

3、工作管理四要素

整理扔掉-建立系统-文件归类-重复梳理

4、持续优化工作

ECRS流程优化

四、增值流动

1、工作归类：增值与不增值

2、减少打扰-关闭提醒

3、先做困难-克服拖延

4、客户拉动-聚焦价值

5、团队授权4D：放弃、即做、指派、授权

五、日程可视

工具：收集箱：常态、专项、交办

工具：行程表：年计划、项目计划-月历-日程

工具：任务单：待办-在办-完成

工具：检查表：事项检查清单

六、持续改善

PDCA：计划-执行-检核-改善

时间排程练习

1、分类重要与紧急

2、调整重要可改期

3、分解重要的大项

4、放弃不重要紧急

5、即做短时可完成

6、合并同路径小事